Unser Beratungsansatz

Stakeholder räumen einem Unternehmen oder einer Organisation Handlungsspielräume ein – dieses Beziehungskapital ist entscheidend, nicht nur für den Erfolg, sondern die gesamte Existenz eines Unternehmens. Mithilfe unseres Beratungsansatzes lässt sich das Beziehungskapital optimieren, um Handlungsspielräume zu erweitern und langfristig den Geschäftserfolg zu sichern.

Ein Überblick über unsere Werkzeuge:

Corporate Finance & Investor Relations

1. Bestimmung Stakeholder Relation Value
2. Stakeholder Scenarios (Projection, M&A, Special Situations)
3. Optimierung Stakeholder Investments
4. Beratung bei Stakeholderkrisen
5. Beziehungskapital Rating

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Sales & Vertrieb

1. Bestimmung Stakeholder Relation Value
2. Neuausrichtung der Marktforschung
3. Structural Review / Organisation der Vertriebsorganisation
4. White Spot-Analyse

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Internes Stakeholder-Management & HR

1. Exploration
2. Interne Bestimmung Stakeholder Relation Value
3. Optimierung von Transformationsprozessen
4. Strategievermittlung
5. Neuausrichtung der internen Medienarchitektur (für Führungskräfte)
6. Krisenkommunikation / Special Situations
7. CEO-Agenda / CEO Positioning

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Corporate & Public Affairs

1. Positionierung
2. Bestimmung Stakeholder Relation Value
3. Krisenkommunikation / Special Situations
4. Structural Review
5. Veto Player-Analyse
6. White Spot-Analyse

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Corporate Communications

1. Bestimmung Stakeholder Relation Value
2. Beziehungskapital Rating
3. Positionierung
4. Structural Review
5. Stakeholder Portfolio-Analyse
6. Content Center / DialogRoom
7. Dialogstrategien und Dialogformate
8. Krisenkommunikation / Special Situations
9. Stakeholder Map
10. KRI Dashboard
11. White Spot-Analyse
12. CEO-Agenda / CEO Positioning

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